sporims (sporims) wrote,
sporims
sporims

Category:

Цели, вопросы перед разработкой тренинга


«Памятка» для тех, кто хочет составить свой тренинг или заказать его разработку.
В статье описаны основные вопросы, которые либо заказчик должен задать сам себе, либо исполнитель задать заказчику для составления максимально эффективного тренинга.


Не могу не составить запись по целям и вопросам, которые необходимо ставить перед собой перед разработкой тренингов. Думаю, это будет полезно и тем, кто хотел бы его разработать самостоятельно, и тем, кто хочет заказать разработку тренинга.

Информация найдена где-то в просторах интернета, в каком-то из рефератов или курсовых по этому направлению, и, пожалуй, они актуальны в любом случае, и если бы я задал их себе перед тем, как сам "садился" придумывать программы обучения для своих сотрудников - то они были бы еще эффективнее.


Какие бывают цели тренингов:


  1. Тимбилдинг

  2. Генерация новых идей

  3. Решение конкретного вопроса

  4. Получение новой информации

  5. "Встряска" команды

  6. Приобретение и развитие навыков

Вопросы по разработке тренинга:


  1. Какие цели бизнеса?

  2. Каким образом тренинг поможет достигнуть этих целей?

  3. Какие тренинги уже проводились?

  4. Что действует настолько эффективно, чтобы на это можно было положиться в дальнейшем?

  5. Что нужно развить, улучшить?

  6. Какие навыки и знания требуются обучаемым?

  7. Кто должен посетить тренинг?

  8. Кто будет принимать окончательное решение о проведении тренинга и финансировать его?

  9. Как вы будете оценивать/измерять эффективность тренинга?

  10. Какая информация об участниках доступна - в чём они нуждаются по их мнению?


Я бы немного видоизменил несколько пунктов, но решил оставить так, как есть, чтобы был первоначальный вид.

Добавил бы или изменил вопросы:


  1. Какие результаты показали те, кто будет посещать тренинг? Как это повлияло на достижение цели компании?

  2. Сколько человек должно его посетить?

  3. Сколько времени компания готова уделить на тренинг?

  4. Кто будет контролировать изменения показателей деятельности сотрудников после прохождения тренинга?

  5. Какие основные обязанности и какие KPI у тех, кто посетит тренинг?

  6. Как давно сотрудники работают в компании, какая вообще текучка кадров?


На основании этой информации можно уже продумывать программу, модули, выбирать упражнения, которые подойдут аудитории, готовил презентации.


Ну и дополнительно сюда, пример того, как должен быть построен один блок тренинга (взято с сайта компании, специализирующейся на проведении тренингов для компаний, источник, к сожалению, уже не вспомню), тайминг:


  1. 15 минут - теория

  2. 25 минут - практика

  3. 10 минут - рефлексия

Ссылка на оригинальную статью: https://is.gd/Ih2iRc

Оригинальный пост размещен в блоге Sporims.ru
Tags: как спланировать тренинг, обучение сотрудников, разработка тренинга, тайминг тренинга, тренинг, цель тренинга
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

  • 0 comments