sporims (sporims) wrote,
sporims
sporims

Category:

Постановка задач по SMART. Результат начинается с задачи


Короткая статья о постановке задач по методике S.M.A.R.T.
Часто мы не задумываемся о том, как ставим себе цели или даём кому-то поручения или просим что-то сделать. Грамотно сформулированная постановка — это залог успеха и результата.





Данный метод можно использовать в любых жизненных ситуациях, но главное, для чего служит этот метод - для достижения результата. Если мы хотим поработать над собой, заняться самосовершенствованием, или ожидаем от других, что наше поручение/просьба будет выполнена - нужно грамотно и лаконично сформулировать "запрос".





В двух словах - постановка задач по SMART - это формулировка цели/задачи по определенному алгоритму или определенной структуре. То есть в формулировку должны быть включены обязательные элементы.





Конкретно расшифруем:
S - Specific - Конкретно (Цель - конкретный результат)
M - Measurable - Измерима (Должен быть способ проверить)
A - Achievable - Достижима (Она должна быть "по силам")
R - Relevant - Актуальна (Или важной)
T - Time-bound - Ограничена сроком (Должен быть конкретный срок)





То есть, когда мы ставим задачу, не важно кому - самому себе, подчиненным, родственникам (как бы ужасно это не звучало).
Например: Сказать себе - со следующего месяца я пойду в спортзал - неправильно.
Что не так? В следующем месяце - это никогда. Не в начале, не в конце. Измерить вообще невозможно. Достижима - вполне. Ограничение в сроке только одно - "следующий месяц".





Переформулируем: Для того чтобы "подкачаться", стать более здоровым, на следующей неделе, в понедельник, я запишусь в фитнес-клуб, выполню 3 упражнения, по 3 подхода каждый, минимум по 10 повторений за 1,5 часа.





Другой пример: Увеличить товарооборот отдела до 10 000 000 в месяц до декабря 2018 года, путем проведения личных тренингов/бесед, разборов ошибок в работе сотрудников, повышения навыков продаж. Увеличение товарооборота увеличит прибыль отдела/компании.





В итоге:
1. Задача поставлена конкретно - нужно совершить конкретное действие.
2. У нас есть инструменты для контроля (в некоторых случаях можно более детально сказать как именно будем контролировать)
3. Имеется достаточно знаний/опыта для достижения той или иной цели. К примеру - построить небоскрёб своими руками - задача непосильная. Просто дойти до спортзала и выполнить пару упражнений - легко.
4. Обозначена важность, как выполнение задачи повлияет на будущее (если в рабочем плане - на продуктивность или KPI)
5. Есть конкретные рамки по срокам, обозначен дедлайн.










К сожалению, сейчас во многих областях всё еще существует мнение, что "Если скажут прыгнуть в окно - нужно прыгать в окно и не задавать вопросов". А зачем, чем это поможет - в итоге остается не очень понятным. Такого рода постановку задач мы можем слышать от родителей, учителей, преподавателей, в армии, на работе и т.д. И часто это вызывает диссонанс и логичный вопрос "зачем?".





Использование этого несложного метода позволяет избежать недопонимания, и исключить такие моменты.





Главное - практика. Попробуйте в первую очередь на себе, попробуйте на работе, попробуйте с подчиненными - и результат не заставит себя ждать. Спорим? :)



Ссылка на оригинальную статью: https://is.gd/Irlzat

Оригинальный пост размещен в блоге Sporims.ru
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

  • 0 comments